狠抓項目建設 促進(jìn)轉型升級| 集團領(lǐng)導深入鈦谷公司調研座談

    2月22日下午，集團黨支部書(shū)記、總經(jīng)理牛偉軍同領(lǐng)導班子成員及集團各部門(mén)一行，深入集團下屬鈦谷公司調研座談。會(huì )上，宣布了干部任職決定，對新一屆班子成員提出殷切希望，要求盡快熟悉情況，進(jìn)入角色，團結干部職工，凝心聚力，干事創(chuàng )業(yè)，推動(dòng)各項工作邁上新臺階，開(kāi)創(chuàng )新局面。

    會(huì )議指出，“一企一策”經(jīng)營(yíng)發(fā)展方案是集團市場(chǎng)化改革及戰略發(fā)展的一項重要性工作，鈦谷公司要認真完善，精心謀劃，制訂“一企一策”實(shí)施方案，使之真正成為助推集團市場(chǎng)化轉型、高質(zhì)量發(fā)展的行動(dòng)指南和根本遵循。同時(shí)，鈦谷公司要積極開(kāi)展市場(chǎng)調研，認真學(xué)習宏觀(guān)政策，探索創(chuàng )新市場(chǎng)化轉型模式，深入思考、合理謀劃工作思路，正視存在問(wèn)題，細化對策及措施，緊抓日常管理，做到在建項目工程質(zhì)量及安全施工“雙到位”。

    會(huì )議要求，一是凝心聚力，鼓足干勁，緊抓項目建設。高度重視，壓實(shí)責任，強化執行力，緊盯時(shí)間節點(diǎn)，超前謀劃，順排工序、倒排工期，按照標準化、規范化、精細化要求，狠抓項目質(zhì)量和施工安全。二是統籌資源，強力推進(jìn)，加快項目進(jìn)度。將前沿的理念、一流的技術(shù)和先進(jìn)的管理模式融入各項目建設全過(guò)程，做到項目建設起點(diǎn)高、標準高、質(zhì)量高，充分發(fā)揮項目的經(jīng)濟效益和社會(huì )效益。三是樹(shù)立目標，夯實(shí)責任，儲備精干高效隊伍。要順應市場(chǎng)需求變化，合理適時(shí)調整用人機制及內部各項管理制度，形成一套行之有效的體制機制，提高員工工作主動(dòng)性與積極性，充分激發(fā)公司創(chuàng )新發(fā)展活力，推動(dòng)公司轉型升級進(jìn)程。四是真抓實(shí)干，擔當盡責，凝聚干事創(chuàng )業(yè)精氣神。針對主營(yíng)業(yè)務(wù)，開(kāi)展專(zhuān)題培訓學(xué)習，全面提升業(yè)務(wù)能力、學(xué)習能力、思考能力、解決疑難問(wèn)題能力，營(yíng)造風(fēng)清氣正的工作環(huán)境，給真正想干事、能干事、干成事、敢擔當的人提供機遇和舞臺。