踔厲奮發(fā) 篤行不�。�集團領(lǐng)導深入下屬公司調研座談

    2月15日、16日下午，集團黨支部書(shū)記、總經(jīng)理牛偉軍同領(lǐng)導班子成員及集團各部門(mén)一行，深入集團下屬物業(yè)公司、基建公司、君悅酒店、瑞恒酒店調研座談。他強調，“一企一策”經(jīng)營(yíng)發(fā)展方案是集團市場(chǎng)化改革及戰略發(fā)展的一項重要性工作，各單位要進(jìn)一步統一思想、提高認識、堅定信心，切實(shí)增強轉型發(fā)展的危機感、使命感、責任感和緊迫感，認真完善，精心謀劃，制訂“一企一策”實(shí)施方案，使之真正成為助推集團市場(chǎng)化轉型、高質(zhì)量發(fā)展的行動(dòng)指南和根本遵循。

  調研中提出，物業(yè)公司:一是要解放思想，務(wù)實(shí)創(chuàng )新。提高主觀(guān)能動(dòng)性，利用“走出去+引進(jìn)來(lái)”的方式，加強理念創(chuàng )新、方式方法創(chuàng )新，助推公司業(yè)務(wù)多元化發(fā)展。二是要拓展市場(chǎng)，提高效益。擦亮“惠生活”品牌，做大做強優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)。三是要精益求精，提升服務(wù)。明確發(fā)展方向和目標，向行業(yè)標桿看齊，樹(shù)立良好口碑�；�建公司:一是要加快市場(chǎng)化轉型步伐，提高市場(chǎng)競爭力。二是要強化工作效能，理清工作思路，緊抓內循環(huán)資源，加快推進(jìn)商貿公司設立和混合所有制改革工作。三是要拓寬經(jīng)營(yíng)思路，擺脫依賴(lài)心理，以自身優(yōu)勢為支撐，積極尋求新的業(yè)務(wù)突破口。四是要加強專(zhuān)業(yè)知識學(xué)習，提升企業(yè)和個(gè)人從業(yè)資質(zhì)，強化公司整體業(yè)務(wù)能力，努力打造精品化工程。

    調研中提出，君悅酒店、瑞恒酒店亟需在今后工作中轉守為攻、破除困局，要優(yōu)勢互補、融合發(fā)展，從創(chuàng )新機制、提升服務(wù)、拓展營(yíng)銷(xiāo)、交流學(xué)習等方面下功夫，進(jìn)一步優(yōu)化經(jīng)營(yíng)思路，全面提升酒店管理水平。一是要將服務(wù)質(zhì)量作為酒店核心競爭力，做好酒店裝修改造工作，從細節上提供全方位服務(wù)，全面提升顧客體驗感。二是要研發(fā)高質(zhì)量特色菜品，為顧客提供更優(yōu)質(zhì)的餐品體驗，塑造酒店良好品牌形象。三是要創(chuàng )新機制，激發(fā)活力，要有危機意識和主人翁意識，團結一致，形成合力，提高效益。