集團召開(kāi)政府專(zhuān)項債項目謀劃儲備工作專(zhuān)題會(huì )議

    11月9日下午，集團召開(kāi)政府專(zhuān)項債券項目謀劃儲備工作專(zhuān)題會(huì )議。高新區管委會(huì )副主任、財政中心主任魏宗煥，集團領(lǐng)導班子成員，集團各部門(mén)及各下屬子公司、控股公司負責同志參加會(huì )議。

    魏宗煥強調，專(zhuān)項債券項目包裝是集團業(yè)務(wù)的重中之重，關(guān)乎集團轉型升級和長(cháng)遠發(fā)展。一是要善抓政策機遇的窗口期，目前政府專(zhuān)項債券發(fā)行呈現“開(kāi)前門(mén)、堵后門(mén)”態(tài)勢，具有期限長(cháng)、利率低、范圍廣的特點(diǎn)，集團部分業(yè)務(wù)與政府專(zhuān)項債券申報領(lǐng)域相契合，要牢牢把握機遇，為后續發(fā)展奠定堅實(shí)基礎。二是在專(zhuān)項債券項目包裝過(guò)程中要善于謀事、謀未來(lái)，做到應包盡包、創(chuàng )新包裝、組合包裝，探索盈利項目與公益項目組合包裝的新模式。三是要牢固樹(shù)立市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)意識，引進(jìn)先進(jìn)管理理念，培育和打造跨領(lǐng)域復合型人才隊伍，為公司發(fā)展提供有力支撐。四是正確認識和把握項目建設與公司發(fā)展間的正相關(guān)關(guān)系，以重點(diǎn)項目建設推動(dòng)公司轉型升級，實(shí)現由城市運營(yíng)服務(wù)管理商向產(chǎn)業(yè)鏈和價(jià)值鏈相融合的現代化企業(yè)的成功轉變。

    牛偉軍對專(zhuān)項債券項目包裝作出安排，他提出，一是各相關(guān)單位要堅持項目包裝與常規工作“兩手抓、兩手硬、兩不誤”，確保在全面完成全年既定目標任務(wù)的基礎上，為集團明年乃至今后一段時(shí)期的發(fā)展奠定良好的基礎。二是加強與相關(guān)部門(mén)工作對接和溝通交流，及時(shí)協(xié)調解決存在的問(wèn)題，確保項目包裝順利進(jìn)行。三是要優(yōu)先保障項目包裝前期費用，各相關(guān)單位提前報備資金需求計劃，由財務(wù)部統籌安排，為項目包裝提供資金支持。