咬定目標，精準施策，全力沖刺！——集團召開(kāi)上半年經(jīng)濟運行分析會(huì )

    高新區黨工委委員、管委會(huì )副主任魏宗煥蒞臨指導，集團領(lǐng)導班子成員，集團各部門(mén)、各下屬子公司、三級公司、控股公司中層以上管理人員，集團本部新入職員工等共計40余人參加會(huì )議。集團副總經(jīng)理楊智主持會(huì )議。

    會(huì )議聽(tīng)取各下屬子公司、三級公司、控股公司負責同志關(guān)于上半年經(jīng)營(yíng)情況及下半年工作計劃的匯報，通報了集團及各公司全年目標任務(wù)完成情況、資金籌集使用情況及下半年融資計劃、集團市場(chǎng)化改革進(jìn)展情況及下半年工作推進(jìn)計劃。

    集團黨支部書(shū)記、總經(jīng)理牛偉軍對集團上半年經(jīng)營(yíng)情況及主要工作進(jìn)行了簡(jiǎn)要回顧。他指出，當前集團發(fā)展中仍存在的五個(gè)突出問(wèn)題：一是經(jīng)濟運行未能達到預期目標；二是經(jīng)營(yíng)管理能力需進(jìn)一步提高；三是項目推進(jìn)速度需進(jìn)一步加快；四是融資能力需進(jìn)一步提高；五是市場(chǎng)化改革進(jìn)行需進(jìn)一步加快。并就集團下半年工作提出“54321”發(fā)展戰略：

    “5”是堅持五大產(chǎn)業(yè)引領(lǐng)；

    “4”是控成本、降負債、減虧損、防風(fēng)險；

    “3”是保進(jìn)度、保質(zhì)量、保安全；

    “2”是抓融資平臺升級，抓人才隊伍建設；

    “1”是向管理要效益。

    魏宗煥站在全局角度對集團公司發(fā)展提出了新要求。一是認清形勢、危中尋機。高新控股當前正處于“轉型關(guān)鍵期、改革攻堅期、矛盾凸顯期”三期疊加的特殊節點(diǎn)，在近三十年的發(fā)展過(guò)程中，積累了“人員固化、思維僵化、市場(chǎng)能力弱化”等矛盾和問(wèn)題。高新控股站在企業(yè)發(fā)展的高點(diǎn)、發(fā)展模式的拐點(diǎn)和轉型升級的新起點(diǎn)上，必須危中尋機，堅持走市場(chǎng)化改革、多元化發(fā)展道路，堅持正確用人導向，使傳統產(chǎn)業(yè)鞏固提升、煥發(fā)活力，新興產(chǎn)業(yè)把握趨勢、提前布局，確保事關(guān)集團發(fā)展的重大項目、重點(diǎn)工作及全年目標任務(wù)圓滿(mǎn)完成。二是強化舉措、迎難而上。各單位要對自身定位和未來(lái)發(fā)展具備清晰認識，要對標對表，直面問(wèn)題，強化舉措，抓重點(diǎn)、攻難點(diǎn)、求突破。在面對薄弱環(huán)節和突出問(wèn)題上，要堅定信心，創(chuàng )新思路，充分挖潛，重點(diǎn)突破。三是咬定目標、突出重點(diǎn)。要緊緊咬定全年目標任務(wù)，堅持以重點(diǎn)項目、重點(diǎn)工作引領(lǐng)帶動(dòng)企業(yè)發(fā)展，認真梳理總結上半年工作中的好經(jīng)驗、好做法，集中力量，攻堅克難，采取更加有針對性的、更加強有力的措施加快推進(jìn)，不折不扣地按時(shí)按質(zhì)完成各項工作。四是加強領(lǐng)導、狠抓落實(shí)。各級領(lǐng)導干部要堅持親力親為、靠前指揮，不斷提升自我，積極履職盡責，按照集團整體工作安排，一個(gè)一個(gè)項目去推、一件一件工作去抓，引領(lǐng)帶動(dòng)全員營(yíng)造一個(gè)管理科學(xué)、市場(chǎng)應變能力強、團結拼搏的干事創(chuàng )業(yè)氛圍，以越是艱難越向前的勇氣和拼勁，向改革要紅利，合力推動(dòng)高新控股全面轉型升級、高質(zhì)量發(fā)展。
    楊智要求，各單位在推進(jìn)下半年各項工作中：一要找差距，拿對策。會(huì )后迅速召開(kāi)會(huì )議，將本次會(huì )議精神傳達到位，進(jìn)一步統一思想、增強信心。嚴格對標對表，找準癥結，分析原因，拿出對策，沉著(zhù)應戰。二要攻重點(diǎn)、破難點(diǎn)。要圍繞各項重點(diǎn)工作，集中力量，強化措施，攻堅克難，以重點(diǎn)工作的有效開(kāi)展帶動(dòng)全局工作的順利完成。三要搶時(shí)間、趕進(jìn)度。要充分認識當前面臨的時(shí)間緊、任務(wù)重的客觀(guān)形勢，切實(shí)增強緊迫感和責任感，在提高質(zhì)量、加快進(jìn)度、改進(jìn)措施上下功夫，自我加壓、再創(chuàng )新高，力爭提前超額完成全年目標任務(wù)。四要抓督查、促落實(shí)。要切實(shí)履行主體責任，層層壓實(shí)工作責任，分管領(lǐng)導和各單位主要負責同志要深入一線(xiàn)，靠前指揮，確保各項工作任務(wù)落到實(shí)處、取得實(shí)效。五要嚴紀律、守底線(xiàn)。要轉變工作作風(fēng)，集中力量謀發(fā)展，堅決守好廉潔自律、安全生產(chǎn)、疫情防控這三條“底線(xiàn)”和“紅線(xiàn)”，堅決做到認識到位、措施到位、責任到位，確保不出任何問(wèn)題，為集團實(shí)現快速高質(zhì)量發(fā)展營(yíng)造良好的干事創(chuàng )業(yè)環(huán)境。