高新控股公司領(lǐng)導至寶雞鈦谷新材料科技發(fā)展有限公司調研

    4月14日，集團領(lǐng)導班子及各部門(mén)負責同志一行前往集團下屬寶雞鈦谷新材料科技發(fā)展有限公司開(kāi)展調研。

    調研會(huì )上，鈦谷公司總經(jīng)理就公司架構、資產(chǎn)運行、存在問(wèn)題及重點(diǎn)項目進(jìn)展情況作了詳細匯報。

    調研組在聽(tīng)取工作匯報后，結合鈦谷公司發(fā)展實(shí)際，提出以下建議。一是要“能干事”。針對主營(yíng)業(yè)務(wù)，開(kāi)展專(zhuān)題培訓學(xué)習，全面提升管理能力、學(xué)習能力、思考能力、解決疑難問(wèn)題能力，引進(jìn)專(zhuān)業(yè)人才，推動(dòng)項目建設有序向前，實(shí)現厚積薄發(fā)。二是要“會(huì )干事”。不斷改進(jìn)工作方法，壓時(shí)間、提效率，做到全員比干，人人肩上有責任，營(yíng)造“好上加好，優(yōu)上加優(yōu)，比趕超越”的工作氛圍。三是要“干成事”。要拿出“干一件事，成一件事”的氣魄，做事要有模有樣，在大戰大考中錘煉過(guò)硬作風(fēng)，適時(shí)開(kāi)展競賽，挖掘技能人才。同時(shí)要多措并舉，盤(pán)活存量資產(chǎn)，實(shí)現國有資產(chǎn)保值增值。四是要“不出事”。要持續抓好作風(fēng)建設，嚴肅工作紀律，嚴格按照《招投標與采購管理制度》，規范工作程序，牢固樹(shù)立成本控制意識和風(fēng)險防范意識，努力營(yíng)造風(fēng)清氣正的工程建設環(huán)境，促進(jìn)各建設項目合規、有序穩步推進(jìn)。