高新控股公司領(lǐng)導至下屬高新人力資源公司調研

    4月14日，集團領(lǐng)導班子及各部門(mén)負責同志一行至集團下屬高新人力資源公司開(kāi)展調研。

    調研組一行實(shí)地考察了高新區智慧檔案中心庫房及辦公區域，并召開(kāi)了調研座談會(huì )。會(huì )上，高新人力資源公司負責人就公司組織架構、經(jīng)營(yíng)情況、閑置資產(chǎn)利用情況、下步工作計劃等方面作了詳細匯報。

    調研組結合高新人力資源公司發(fā)展實(shí)際，提出以下建議：一是加強學(xué)習，提高站位。要針對主營(yíng)業(yè)務(wù)，開(kāi)展培訓學(xué)習，提高員工業(yè)務(wù)能力和個(gè)人綜合素質(zhì)，全面激發(fā)員工工作積極性，充分發(fā)揮主觀(guān)能動(dòng)性，營(yíng)造各司其職、比追趕超的良好工作氛圍。二是全員參與，創(chuàng )新發(fā)展。公司經(jīng)過(guò)五年的發(fā)展，積累了一定的經(jīng)驗，但還存在業(yè)務(wù)改進(jìn)力度小、宣傳不到位、市場(chǎng)拓展不深入等問(wèn)題，要深入研討謀劃如何改進(jìn)和解決以上問(wèn)題，了解市場(chǎng)需求，明確發(fā)展目標，在做好本職工作的基礎上，突出創(chuàng )新和市場(chǎng)拓展兩個(gè)重點(diǎn)，以更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)吸引目標客戶(hù)，增加營(yíng)收效益。三是多措并舉，盤(pán)活資產(chǎn)。高新人力資源公司今后要緊緊圍繞兩大業(yè)務(wù)板塊精心謀劃，完善細化年終經(jīng)營(yíng)目標，制定階段性經(jīng)營(yíng)計劃，結合主營(yíng)業(yè)務(wù)所需，提高檔案庫房出租率，減少資產(chǎn)閑置。四是夯實(shí)責任，團結協(xié)作。要切實(shí)轉變經(jīng)營(yíng)面貌，合理調整人員配置，在現有分工基礎上，注重團結作戰，積極跟進(jìn)重點(diǎn)客戶(hù)、意向客戶(hù)，落實(shí)經(jīng)營(yíng)主體責任，確保公司上下各盡其責、團結協(xié)作，推進(jìn)公司增收創(chuàng )效。五是績(jì)效引導，追責問(wèn)責。堅持以市場(chǎng)為導向，完善各項管理制度，落實(shí)競爭上崗、績(jì)效考核等工作，根據公司經(jīng)營(yíng)情況合理調整經(jīng)營(yíng)班子結構，引導干部員工將壓力轉化為工作動(dòng)力，時(shí)時(shí)自我檢查、自我加壓，確保圓滿(mǎn)完成管委會(huì )和集團公司下達的各項工作任務(wù)，實(shí)現國有資產(chǎn)保值增值的目標。六是注重安全，穩步運行。要從思想上高度重視安全生產(chǎn)，對公司安全生產(chǎn)工作現狀進(jìn)行分析研判，強化各項安全措施，定期檢查消防設施設備，認真執行值班制度，完善安全生產(chǎn)應急預案，確�？蛻�(hù)單位資料安全，做到對客戶(hù)負責。