2021年是建黨100周年，也是“十四五”規劃開(kāi)局之年，為進(jìn)一步理清集團發(fā)展思路，精心謀劃、科學(xué)部署全年重點(diǎn)工作，切實(shí)統一思想、凝聚共識、搶抓機遇，為“十四五”開(kāi)好局、起好步。根據集團整體安排部署，2月3日，集團召開(kāi)2021年工作謀劃專(zhuān)題會(huì )。
會(huì )議聽(tīng)取集團各部門(mén)及各下屬子公司、三級公司、控股公司負責人關(guān)于2021年工作謀劃的匯報，集團各分管副總經(jīng)理針對各自分管領(lǐng)域及分管單位2021年工作提出發(fā)展思路及指導意見(jiàn)。
會(huì )議要求，一是強化學(xué)習，把握大勢，超前謀劃全年工作。各單位要認真學(xué)習貫徹十九屆五中全會(huì )及中央經(jīng)濟工作會(huì )議精神，深刻把握核心要義和重要內涵，在其中尋找工作思路、謀劃發(fā)展方向，做到順勢而為、乘勢而上。
二是持之以恒，推動(dòng)改革，激發(fā)干事創(chuàng )業(yè)活力。習總書(shū)記說(shuō)過(guò)“唯改革者進(jìn)，唯改革者強，唯改革創(chuàng )新者勝”。2020年，集團已經(jīng)從“重塑架構、流程再造、風(fēng)險防控、資源整合”等多方面提出了工作思路、開(kāi)展了相關(guān)工作，目的就是為了建設一個(gè)廉潔、高效、市場(chǎng)應變能力強的體制機制，推動(dòng)集團長(cháng)遠發(fā)展。對我們來(lái)說(shuō)，改革仍然在路上，改革工作不容輕視。下一步，要繼續按照改革任務(wù)時(shí)序計劃實(shí)施競聘上崗，推動(dòng)勞動(dòng)、人事、分配三項制度改革，建立干部能上能下、工資薪酬與企業(yè)效益掛鉤、員工持股激勵等機制，讓有為者有位、多勞者多得，全面激活用人，以此帶動(dòng)企業(yè)改革走深、走細、走實(shí)。
三是科學(xué)謀劃，突出重點(diǎn)，引領(lǐng)未來(lái)發(fā)展思路。集團正處在轉型發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，必須以更高的站位、更寬的視野、更大的格局，積極搶抓釣魚(yú)臺景區移交、鈦及新材料產(chǎn)業(yè)園建設等新發(fā)展機遇，深入思考、突出重點(diǎn)、科學(xué)謀劃，為下一步工作順利開(kāi)展定好方向、打好基礎。
四是注重結果，促進(jìn)作為，建立正向激勵機制。嚴格按照《國企改革三年行動(dòng)方案（2020-2022）》，加速推進(jìn)三項制度改革，建立以成敗論英雄、以結果為導向的正向激勵機制，促進(jìn)干部員工知責于心、履責于行、擔責于身，使每位員工在社會(huì )進(jìn)步、企業(yè)發(fā)展、員工享受利益的環(huán)境下充分實(shí)現個(gè)人價(jià)值。
五是強化管理，凝聚合力，鍛造現代管理團隊。要進(jìn)一步加強內部管理，嚴格操作規程，按照市場(chǎng)化、法制化要求運作。鍛造一支敢打仗、能打仗，革命化、知識化、專(zhuān)業(yè)化的現代管理團隊，為集團高質(zhì)量發(fā)展凝聚合力。
會(huì )議提出，一是要深刻領(lǐng)會(huì )會(huì )議精神。尤其是魏宗煥董事長(cháng)提出的五點(diǎn)指示要求及各分管副總經(jīng)理提出的思路建議，各單位針對2021年工作謀劃要進(jìn)一步完善改進(jìn)、補足缺項。會(huì )后要將會(huì )議精神及時(shí)傳達到位，確保2021年工作謀劃全員知曉、全員參與，為集團整體發(fā)展提供合理化建議。二是要狠抓當前各項工作。在新春佳節來(lái)臨之際，各單位要嚴格落實(shí)黨風(fēng)廉政建設、安全生產(chǎn)、創(chuàng )文、疫情防控等各項工作要求，確保度過(guò)一個(gè)風(fēng)清氣正、安全穩定、歡樂(lè )祥和的新春佳節，有力有序推進(jìn)集團市場(chǎng)化轉型升級和高質(zhì)量發(fā)展，以?xún)?yōu)異的成績(jì)向建黨100周年獻禮。
