高新總公司領(lǐng)導一行調研下屬寶雞高新物業(yè)管理有限公司

  為認真總結2019上半年工作成績(jì)與經(jīng)驗，查漏補缺，認真部署安排下半年重點(diǎn)工作任務(wù)及目標，促進(jìn)公司各項工作平穩有序推進(jìn)。7月17日，高新總公司領(lǐng)導班子及相關(guān)部門(mén)一行深入寶雞高新物業(yè)管理有限公司調研聽(tīng)取2019上半年工作匯報。

  調研會(huì )上，物業(yè)公司副總經(jīng)理就2019上半年工作中存在的問(wèn)題及下半年工作謀劃進(jìn)行了匯報。物業(yè)公司各部門(mén)、惠生活公司相關(guān)人員依次就各自工作情況進(jìn)行發(fā)言。

  調研組對物業(yè)公司上半年取得的成績(jì)給予充分肯定，對當前工作中存在的問(wèn)題提出了指導意見(jiàn)，并結合物業(yè)公司發(fā)展實(shí)際，對其下半年工作提出新要求。一是惠生活公司是總公司發(fā)展的“新名片”，物業(yè)公司要充分發(fā)揮領(lǐng)頭羊作用，牢固樹(shù)立“分工不分家”意識，增強工作緊迫感和責任感，靈活變通傳統工作模式，緊緊圍繞公司發(fā)展開(kāi)展各項工作。二是鞏固現有管理服務(wù)單位，編制標準化服務(wù)手冊，探索嘗試有償服務(wù)模式，進(jìn)一步提升服務(wù)意識和服務(wù)水平，促進(jìn)管理服務(wù)更加科學(xué)化、規范化。三是不斷拓展提升養老服務(wù)項目，深入挖掘市場(chǎng)商機，積極“走出去”向周邊縣市發(fā)展，謀劃“地產(chǎn)+旅游+養老”發(fā)展新模式。四是結合公司發(fā)展實(shí)際，繼續明確下半年工作目標，做到有的放矢。