高新總公司召開(kāi)2018上半年工作總結暨下半年工作部署動(dòng)員會(huì )

   2018年8月2日下午，高新總公司在高新君悅酒店四樓一號會(huì )議室召開(kāi)了2018上半年工作總結暨下半年工作部署動(dòng)員會(huì )。 

   總公司副總經(jīng)理牛偉軍同志對總公司2018上半年工作完成情況進(jìn)行了全面系統的總結與回顧，對下步工作進(jìn)行了整體部署與動(dòng)員。總公司各部門(mén)及各下屬公司的負責同志對各自上半年工作任務(wù)完成情況及下步工作打算作了匯報，各位分管副總對各自分管工作進(jìn)行了點(diǎn)評，并對下步工作開(kāi)展提出了要求。

  總公司董事長(cháng)、總經(jīng)理馮延軍同志在會(huì )上指出，各部門(mén)、各公司要按照年初下達的目標任務(wù)，結合會(huì )議精神，根據形勢的發(fā)展變化，創(chuàng )新工作思路，進(jìn)一步強化措施，狠抓落實(shí)，確保全面完成全年各項工作目標任務(wù)。一是繼續深化改革創(chuàng )新，持續激發(fā)企業(yè)發(fā)展活力，由優(yōu)化穩定發(fā)展過(guò)渡到創(chuàng )新驅動(dòng)加速發(fā)展，實(shí)現產(chǎn)業(yè)架構轉型升級。二是項目建設單位要嚴把項目質(zhì)量關(guān)、安全關(guān)，加快重點(diǎn)項目建設進(jìn)度，搶抓整合區內資源，精心謀劃包裝新項目，實(shí)現效益提升新目標。社會(huì )服務(wù)企業(yè)要加大市場(chǎng)開(kāi)拓力度，不斷改造升級，提高管理服務(wù)水平，樹(shù)立行業(yè)品牌新形象。市政管理單位要強化服務(wù)意識，細化作業(yè)標準，提高管理水平與效率，為城市形象整體提升做出應有貢獻。文化投資單位要有效利用區內優(yōu)勢資源，做好文化旅游、話(huà)劇制作等文化投資項目，打造高新區對外新名片。三是加快科技平臺建設項目進(jìn)度，為企業(yè)多元發(fā)展及轉型升級提前布局。四是加強黨風(fēng)廉政建設，強化“一崗雙責”“三重一大”制度，嚴格招投標環(huán)節管理，營(yíng)造風(fēng)清氣正的工作氛圍，維護公司整體對外形象。五是強本固基，健全管理制度，落實(shí)能上能下機制和鼓勵激勵機制，改革現有工資體系，讓能干事、會(huì )干事、干成事的員工多勞多得，拉開(kāi)收入差距，營(yíng)造競爭氛圍,建設高素質(zhì)員工隊伍,保障企業(yè)轉型、企業(yè)發(fā)展、企業(yè)效益的順利實(shí)現。同時(shí)，董事長(cháng)就會(huì )后落實(shí)工作提出要求。一要樹(shù)立博學(xué)善謀意識，二要始終保持良好精神狀態(tài)，三要樹(shù)立創(chuàng )先爭先意識，四要進(jìn)一步轉變工作作風(fēng)，五要嚴格落實(shí)崗位責任。

   高新總公司黨支部書(shū)記、副總經(jīng)理張東生同志主持了會(huì )議，并對貫徹落實(shí)會(huì )議精神提出了具體要求。高新總公司領(lǐng)導班子成員、機關(guān)全體干部員工、各下屬公司中層以上管理人員等80余人參加了會(huì )議。